Консалтинг

Незалежна інноваційна система оцінювання включає платформу для подачі, з індивідуальними настройками, залучення відповідних незалежних експертів оцінювачів, формування рейтингу заявок у відкритому або закритому форматі.

Організація вебінарів на будь які теми, підбір експертів (оплата послуг кожного експерта оплачується окремо див. розділ «наші експерти», технічний супровід, запис, обробка відео, модерація

Вартість вказана у кожного експерта відповідно

Аналіз діяльності вашої організації
Розробка інноваційної концепції із залученням профільних експертів
Створення бізнес-моделі та розробка в форматі CANVAS
Презентація до 6 слайдів
Переклад англійською всіх матеріалів

Розробка бізнес-плану що містить:
Короткий зміст
Цілі проекту
Опис бізнесу
Товари та послуги
Потреба у фінансуванні
Ключові люди
Оцінка ризиків та план дій у надзвичайних
ситуаціях
Огляд бізнесу
Опис бізнесу
Місія, бачення, цінності
Огляд галузі та тенденції
Технологічні тенденції
Огляд законодавства
Ринок
Огляд тенденцій ринку
Цільовий ринок
Товари та послуги
Конкуренти
Конкуренти та види конкуренцій
Сильні та слабкі сторони конкурентів
Конкурентна перевага та відмінна риса
Продаж та маркетинг
Клієнти
Постачальники
Реклама та просування
Ціноутворення та поширення
Політика обслуговування клієнтів та гарантії
Операційний план
Бізнес-локація
Устаткування
Технологічні вимоги та інвестиційні потреби
Екологічна відповідність
Люди
Опис управлінської команди
Опис консультативної групи
Ключові співробітники
План дій
Цілі проекту
Необхідні ресурси
План дій
Оцінка ризиків та непередбачені обставини

Розробка стратегії зростання на основі аналізу
Матриця Ансоффа
Проникнення на ринок (концепція збільшення продажів існуючих продуктів на існуючому ринку)
Розвиток ринку (фокусується на продажу існуючих продуктів на нових ринках)
Розробка продукту (фокусується на представленні нових продуктів на існуючому ринку)
Диверсифікація (концепція виходу на новий ринок із абсолютно новими продуктами)
Фінансовий аналіз
Презентація до 6 слайдів
Переклад англійською всіх матеріалів

Аналіз ринку: Дослідження цільового ринку, включаючи аналіз конкурентів, потреб споживачів, трендів та можливостей для розвитку.
Визначення цілей: Встановлення конкретних, вимірюваних, досяжних, реалістичних і часових (SMART) цілей, які компанія прагне досягти через маркетинг.
Сегментація та позиціонування: Визначення цільових аудиторій (сегментів ринку) та розробка стратегії позиціонування бренду, яка вирізняє його від конкурентів в очах споживачів.
Вибір маркетингових каналів: Визначення оптимальних каналів для комунікації з аудиторією, таких як реклама, PR, маркетинг в соціальних мережах, контент-маркетинг, інтернет-маркетинг та інші.
Розробка стратегій просування: Створення конкретних планів і тактик, які допоможуть досягти маркетингових цілей, включаючи рекламні кампанії, акції зі знижками, спеціальні пропозиції тощо.
Аналіз результатів: Визначення ключових показників ефективності (KPI) та механізмів вимірювання успішності стратегії, а також її постійне вдосконалення на основі отриманих даних і відгуків.
Бюджетування та контроль: Визначення бюджету на маркетинг та контроль витрат для забезпечення оптимального використання ресурсів.

Аналіз ринку: Дослідження потенційних зовнішніх ринків для експорту, включаючи аналіз попиту, конкурентів, тенденцій ринку та ризиків.
Вибір ринків та сегментів: Визначення стратегічних ринків для входу на них, а також цільових сегментів споживачів або клієнтів.
Стратегія ціноутворення: Розробка оптимальної цінової політики для продуктів або послуг на зовнішніх ринках з урахуванням конкурентної ситуації та споживчих переваг.
Дистрибуція та логістика: Вибір оптимальних каналів розподілу та виробництва, а також організація логістичних процесів для забезпечення ефективності поставок на зовнішні ринки.
Маркетингова стратегія: Розробка маркетингових планів та акцій, спрямованих на просування продуктів чи послуг компанії на міжнародних ринках.
Юридичні та митні аспекти: Узгодження з юридичними та митними вимогами країн, в які планується експортувати, а також вирішення питань документації та митних процедур.
Фінансове планування: Оцінка витрат та доходів від експорту, розробка фінансових стратегій для забезпечення фінансової стабільності та мінімізації ризиків.
Підтримка та послуги після продажу: Визначення системи підтримки клієнтів та послуг після продажу для забезпечення задоволення клієнтів та підтримки довгострокових відносин.

Аналіз ринку TAM-SAM-SOM (Total Available Market, Serviceable Available Market, Serviceable Obtainable Market) – це методологія оцінки ринку, яка допомагає підприємствам визначити потенційний ринок для своєї продукції чи послуг. Вона складається з трьох ключових складових:

Total Available Market (TAM): Це загальний доступний ринок, що вказує на повний обсяг попиту на конкретний вид продукції чи послуги у всьому ринковому сегменті, який може бути визначений. TAM враховує весь потенційний попит на ринку для даного продукту або послуги без будь-яких обмежень чи обмежень щодо конкретних факторів, таких як географічні межі, економічний статус споживачів тощо.

Serviceable Available Market (SAM): Це відфільтрований підмножина TAM, яка відображає ринок, який в цілому доступний для конкретного підприємства з урахуванням його можливостей та ресурсів. SAM враховує тільки ту частину TAM, яку підприємство може сервісувати або обслуговувати з урахуванням його стратегічних особливостей, наприклад, географічного положення, розміру, експертізи тощо.

Serviceable Obtainable Market (SOM): Це ще більш вузька частина ринку, яка відображає реальний обсяг ринку, який підприємство може фактично здобути або завоювати в певному часовому періоді з урахуванням конкуренції, маркетингових зусиль, ресурсів та інших факторів.

Дослідження цільової аудиторії: Визначення характеристик та поведінки потенційних споживачів, їхніх потреб, уподобань та споживчих звичок.

Аналіз конкурентів: Оцінка сильних і слабких сторін конкурентів, їхніх стратегій маркетингу, цінової політики, продуктового портфелю та інших факторів, які впливають на їхню конкурентоспроможність.

Оцінка ринкового потенціалу: Визначення обсягу ринку, його динаміки зростання чи занепаду, можливих сегментів ринку та їхнього потенціалу для підприємства.

Аналіз тенденцій і трендів: Вивчення актуальних тенденцій та змін на ринку, таких як технологічні інновації, зміни у споживчому попиті, законодавчі або регуляторні зміни та інше.

Оцінка маркетингового середовища: Аналіз внутрішніх та зовнішніх факторів, які впливають на ринкову діяльність підприємства, включаючи політичні, економічні, соціокультурні, технологічні, екологічні та юридичні аспекти (PESTEL-аналіз).

Прогнозування: Оцінка майбутнього розвитку ринку на основі наявних даних та трендів, що дозволяє підприємству розробити стратегії та плани дій.

Сегментація ринку та вибір цільових сегментів: Розподіл ринку на окремі сегменти відповідно до специфічних характеристик та потреб споживачів, а також вибір цільових сегментів, на які буде спрямована маркетингова діяльність.

Ідентифікація конкурентів: Визначення основних гравців на ринку, які конкурують з вашою компанією за ту ж або подібну аудиторію.

Стратегії конкурентів: Аналіз стратегій, які використовують конкуренти для залучення клієнтів, розвитку продуктів, ціноутворення, просування та інших аспектів бізнесу.

Сильні та слабкі сторони: Оцінка переваг і недоліків конкурентів у порівнянні з вашою компанією, що допомагає визначити можливі конкурентні переваги і області для покращень.

Продуктовий аналіз: Дослідження особливостей і характеристик продуктів чи послуг конкурентів, їхніх переваг і недоліків.

Опціонно + Маркетингова стратегія: Аналіз маркетингових стратегій, які використовуються конкурентами для залучення та утримання клієнтів, включаючи рекламні кампанії, промоакції, присутність в соціальних мережах тощо.

Ціноутворення: Дослідження стратегій ціноутворення конкурентів, включаючи цінову політику, знижки, акції та інші цінові стратегії.

Ринкова позиція: Оцінка позиції кожного конкурента на ринку в порівнянні з вашою компанією, їхня частка ринку, присутність у різних сегментах тощо.

Стратегічне планування: Консультації щодо вибору грантових програм та фондів, які найбільш відповідають цілям та проектам вашої організації.

Розробка проектної ідеї: Допомога у розробці концепції проекту, визначення його цілей, завдань, методології та очікуваних результатів.

Бюджетування і фінансове планування: Розробка бюджету проекту, включаючи визначення витрат, витрат по статтях, джерел фінансування та фінансових прогнозів.

Підготовка грантової заявки: Написання тексту грантової заявки відповідно до вимог конкретного фонду чи програми, включаючи опис проекту, мету, стратегію виконання, методологію, план дій, бюджет тощо.

Документальна підтримка: Надання необхідних документів та додаткових матеріалів, таких як статути, звіти про діяльність, атестаційні документи тощо.

Підтримка під час подання: Надання консультацій та допомоги під час процесу подання заявки, включаючи технічну підтримку та вирішення можливих питань.

Проведення експертної оцінки проєкту та надання рекомендацій щодо її вдосконалення та уточнення.

Проведення експертної оцінки грантової заявки та надання рекомендацій щодо її вдосконалення та уточнення.

Стратегічне планування: Консультації щодо вибору програми та конкретного конкурсу грантів, які найбільш відповідають цілям та проектам вашої організації.

Розробка проектної ідеї: Допомога у розробці концепції проекту, визначення його цілей, завдань, методології та очікуваних результатів відповідно до вимог програми.

Консорціум, партнерство та зв’язки: Пошук та залучення потенційних партнерів для спільної реалізації проекту, які можуть підвищити його конкурентоспроможність та реалізувати потрібні експертні знання. Залучення організацій-партнерів з ЄС з відповідним досвідом.

Підготовка документів: Розробка всіх необхідних документів для подання заявки, включаючи анкети, формуляри, бюджетні розрахунки, партнерські угоди тощо.

Написання заявки: Підготовка тексту заявки відповідно до вимог програми, включаючи опис проекту, методологію, стратегію виконання, план дій, бюджет та інші необхідні розділи.

Експертна оцінка та рецензування: Проведення експертної оцінки готової заявки та надання рекомендацій щодо її вдосконалення та уточнення.

Підтримка під час подання: Надання консультацій та допомоги під час процесу подання заявки, включаючи технічну підтримку та вирішення можливих питань.

Стратегічне планування: Консультації щодо вибору концепції, інноваційності, які найбільш відповідають цілям та проекту вашої організації.

Розробка проектної ідеї: Допомога у розробці концепції проекту, визначення його цілей, завдань, методології та очікуваних результатів відповідно до вимог програми.
Партнерство та зв’язки: Пошук та залучення потенційних партнерів для спільної реалізації проекту, які можуть підвищити його конкурентоспроможність та реалізувати потрібні експертні знання.

Підготовка документів: Розробка всіх необхідних документів для подання заявки, бюджетні розрахунки, партнерські угоди тощо, окрім відео.

Написання заявки: Підготовка тексту заявки відповідно до вимог програми, включаючи опис проекту, методологію, стратегію виконання, план дій, бюджет та інші необхідні розділи.
Експертна оцінка та рецензування: Проведення експертної оцінки готової заявки та надання рекомендацій щодо її вдосконалення та уточнення.

Підтримка під час подання: Надання консультацій та допомоги під час процесу подання заявки, включаючи технічну підтримку та вирішення можливих питань.

Аналіз ринку та конкурентів оплачується окремо
Пітч-дек оплачується окремо

При повторній подачі (безкоштовно)
Коригування концепції та самої заявки згідно отриманих коментарів експертів.

Написання заявки: Підготовка тексту заявки відповідно до вимог програми, включаючи опис проекту, методологію, стратегію виконання, план дій, бюджет та інші необхідні розділи.

Підтримка під час подання: Надання консультацій та допомоги під час процесу подання заявки, включаючи технічну підтримку та вирішення можливих питань.

Резюме проекту: Короткий огляд проекту, що включає основні ідеї, мету, інноваційний потенціал та очікувані результати.
Опис проблеми чи виклику: Пояснення основної проблеми чи виклику, яку вирішує ваш проект, та її важливості для суспільства або ринку.

Інноваційний підхід: Опис інноваційного рішення, яке ваш проект пропонує, та визначення того, чим воно відрізняється від існуючих підходів.

Методологія та стратегія виконання: Пояснення методів, що будуть використані для реалізації проекту, включаючи план дій, календарний графік та відповідні ресурси.

Команда проекту: Профілі ключових учасників проекту, їхні кваліфікації та досвід, які підтверджують їхню здатність успішно виконувати проектні завдання.

Методи вимірювання успіху: Визначення ключових показників ефективності, які будуть використовуватися для оцінки результатів проекту.

Бюджет та фінансування: Розробка детального бюджету, включаючи витрати на розробку, впровадження та комерціалізацію проекту, а також вказівка джерел фінансування.
План комерціалізації: Опис стратегії комерціалізації та визначення потенційних ринків для продукту або послуги, які будуть розроблені в рамках проекту.

Ризиковий аналіз та управління ризиками: Визначення можливих ризиків та стратегій їхнього управління для забезпечення успішності проекту.

Коригування концепції та самої заявки згідно отриманих коментарів експертів.

Написання заявки: Підготовка тексту заявки відповідно до вимог програми, включаючи опис проекту, методологію, стратегію виконання, план дій, бюджет та інші необхідні розділи.

Підтримка під час подання: Надання консультацій та допомоги під час процесу подання заявки, включаючи технічну підтримку та вирішення можливих питань

Стратегічне планування: Консультації щодо вибору грантових програм та фондів, які найбільш відповідають цілям та проектам вашої організації.

Розробка проектної ідеї: Допомога у розробці концепції проекту, визначення його цілей, завдань, методології та очікуваних результатів.

Бюджетування і фінансове планування: Розробка бюджету проекту, включаючи визначення витрат, витрат по статтях, джерел фінансування та фінансових прогнозів.

Підготовка грантової заявки: Написання тексту грантової заявки відповідно до вимог конкретного фонду чи програми, включаючи опис проекту, мету, стратегію виконання, методологію, план дій, бюджет тощо.

Документальна підтримка: Надання необхідних документів та додаткових матеріалів, таких як статути, звіти про діяльність, атестаційні документи тощо.

Підтримка під час подання: Надання консультацій та допомоги під час процесу подання заявки, включаючи технічну підтримку та вирішення можливих питань.

Моніторинг та звітність: Підготовка звітів про виконання проекту та виконання умов гранту після його отримання.

Пошук та залучення потенційних партнерів для спільної реалізації проекту, які можуть підвищити його конкурентоспроможність та реалізувати потрібні експертні знання.

Збір консорціуму з партнерських організацій з відповідним досвідом та з досвідом отримання грантів.

Підбір організації-координатора проєкту.

Участь організації у складі консорціуму, що подає заявку на участь у відповідному грантовому конкурсі.

Формування профайлу організації для участі у відповідному конкурсі.

Розробка концепції, ролі, бюджету.

Структура презентації: Розробка логічної структури презентації з визначенням ключових розділів та послідовності їх презентації.
Загальна інформація про компанію: Включення інформації про компанію, її місію, візію, цілі та основні досягнення.

Проблема чи виклик: Визначення основної проблеми чи виклику, який вирішує ваш продукт чи послуга.

Рішення: Пояснення того, як ваш продукт чи послуга вирішує виявлену проблему чи виклик.

Опис продукту/послуги: Подробний опис вашого продукту чи послуги, його/її особливостей, переваг та вигод для клієнтів.

Ринок та конкуренція: Аналіз цільового ринку, його розміру, тенденцій та конкурентного середовища.

Бізнес-модель: Опис вашої бізнес-моделі, включаючи джерела доходів, стратегію продажу та розповсюдження продукту чи послуги.

Команда: Презентація ключових учасників вашої команди, їхніх професійних досягнень та ролі в проекті.

Фінансові дані: Включення основних фінансових показників, таких як прогнозовані доходи, витрати, рентабельність тощо.

Заключні слова та виклик до дії: Завершення презентації зі зверненням до аудиторії та викликом до дії.

Після розробки пітч-деку проведена ревізія та підготовка до публічного виступу, включаючи тренування презентації та отримання зворотного зв’язку. Ця послуга допомагає компаніям ефективно комунікувати свої ідеї та привертати увагу потенційних інвесторів, партнерів чи клієнтів.

Включення до бюджету проєкту відповідного сервісу